دور التفكير الاستراتيجي في ادارة الازمات في شركة كهرباء محافظة اربد

بلال أحمد مثاني, نضال فواز القضاة, خالد محمد ذيابات

الملخص


هدفت الدراسة إلى التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في ادارة الازمات في شركة كهرباء محافظة اربد. وأجرىت الدراسة على العاملين بالوظائف القيادية والاشرافية في شركة كهرباء محافظة اربد وعددهم (104) من خلال الاعتماد على أسلوب الاستبا نة كأداة قياس واختبار الفرضية الرئيسية للدراسة بانه لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≤0.05) للتفكير الاستراتيجي بعناصره الاساسية (الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤيا المستقبلة، الدافعية) على مراحل إدارة الأزمات (مرحلة إشارات الإنذار، مرحلة الاستعداد والوقاية، مرحلة احتواء الأضرار، مرحلة استعادة النشاط، التعلم) لدى العاملين بالوظائف القيادية والاشرافية في شركة كهرباء محافظة اربد. وأشارت نتائج الدراسة إلى أنه يوجد أثر للتفكير الاستراتيجي بعناصره الاساسية على مراحل إدارة الأزمات لدى العاملين بالوظائف القيادية والاشرافية في شركة كهرباء محافظة اربد.وتطرقت الدراسة لبعض التوصيات والاقتراحات على ادارة شركة الكهرباء تقديم المزيد من برامج التدريب فيما يخص ادارة الازمات وان تعمل الشركة على تذليل الصعوبات التي تحول دون استغلالها للفرص المتاحة امامها.

الكلمات المفتاحية


التفكير الاستراتيجي ،ادارة الازمات ،شركة كهرباء محافظة اربد

النص الكامل:

PDF


Creative Commons License
هذا العمل مرخص حسب Creative Commons Attribution 4.0 International License.