القيادة الأصيلة والإبداع: الدور الوسيط للإزدهار في العمل

سعد مرزوق العتيبي

الملخص


تهدف الدِّراسَة الرَّاهنة إلى التعرُّف على طبيعة العلاقة بين القيادة الأصيلة والإبداع، وتعرُّف دور الازدهار في العمل كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الأصيلة والإبداع. تم تجميع بيانات الدراسة من العاملين في شركات الاتصالات في مدينة الرياض، وقد تكونَتْ عينة الدِّراسَة من (257) موظَّفا. واشتملَتْ أدواتُ الدِّراسَة على: مقياس القيادة الأصيلة، مقياس الازدهار في العمل، ومقياس الإبداع. لاختبار فرضيات الدِّراسَة، تمَّ الاعتماد على نموذج المعادلات الهيكليَّة بطريقة المربَّعات الصغرى الجزئيَّة، من خلال استخدام برنامج SmartPLS3. وفقًا لنتائج التحليل فإن هناك تأثير إيجابي للقيادة الأصيلة في كلٍّ من: الازدهار في العمل، والإبداع، فضلًا على وجود تأثير إيجابي للازدهار في العمل في الإبداع. وفضلًا عن ذلك، كشفت النتائج أيضًا عن أن الازدهار في العمل يتوسَّط- بشكل جزئي- العلاقة بين القيادة الأصيلة والإبداع.

الكلمات المفتاحية


القيادة الأصيلة، الازدهار في العمل، والإبداع.

النص الكامل:

PDF


Creative Commons License
هذا العمل مرخص حسب Creative Commons Attribution 4.0 International License.