دور القيادة الإبداعية في تحسين أداء العاملين: دراسة تطبيقية على مستشفيات القطاع الخاص بمحافظة جدة بالمملكة العربية السعودية

صباح عبــد الله الصومالي, أريج عبــدالله باجنيد, خديجة محمود زكي

الملخص


هدفت هذه الدِّراسة إلى التُّعرُّف على دور القيادة الإبداعيَّة بأبعادها (الطَّلاقة الفكريَّة، المرونة الذِّهنيَّة، الحساسية للمشكلات، قبول المخاطرة، القدرة على التَّحليل والرَّبط) في تحسين أداء العاملين في المستشفيات الخاصَّة بمحافظة جدَّة بالمملكة العربيَّة السُّعوديَّة، ولتحقيق أهداف الدِّراسة استخدمت الباحثات المنهج الوصفي التَّحليلي من خلال توزيع استبانة على عيِّنة عشوائيَّة بسيطة مقدارها (350) من مجتمع الدِّراسة. وأظهرت نتائج الدِّراسة أنَّ هناك علاقة طردية قوية بين القيادة الإبداعيَّة وتحسين أداء العاملين، في كل بعد من أبعاد القيادة الإبداعيَّة. وفي ضوء النَّتائج السَّابقة أوصت الدِّراسة: وضع إستراتيجيَّة مبنيَّة على معايير دقيقة للكشف عن القادة المبدعين والموهوبين ، والعمل على تدريبهم لتوفير قيادات إداريَّة مؤهَّلة قادرة على استثمار طاقاتها الإبداعيَّة في تحسين أداء العاملين؛ لأنَّ اكتشاف المبدعين يمثِّل الخطوة الأولى على طريق الإبداع، والعمل على تبسيط أنظمة وقواعد وإجراءات العمل، والابتعاد عن المركزيَّة والحرفيَّة والتَّشدُّد في تنفيذ المسائل الشَّكليَّة، وإتاحة الفُرصة للموظَّفين بتطوير قواعد وإجراءات خاصَّة لإنجاز ما يُوكل إليهم من مهام، فهذا من شأنه أن يوفِّر هامشًا من الحرِّيَّة للموظَّفين -وأوّلهم القادة- لإظهار إبداعاتهم.

النص الكامل:

PDF


Creative Commons License
هذا العمل مرخص حسب Creative Commons Attribution 4.0 International License.