تأثير أنماط القيادة الإدارية على عملية صنع قرارات التغيير (دراسة تطبيقية في شركة الكهرباء الوطنية الأردنية)

علي عباس

الملخص


الملخص : استهدفت الدراسة معرفة مدى تأثير أنماط القيادة الإداريّة (الأوتوقراطيّة، الديمقراطيّة، المتساهلة) على عمليّة صنع القرار، ومدى مقاومة المرؤوسين للقرارات وتنفيذها، ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تطوير استبانه وزّعت على (119) موظّفاً في شركة الكهرباء الوطنيّة، وقد أظهرت نتائج الدراسة وجود أنماط مختلفة من القيادات الإداريّة في الشركة، كما أظهرت النتائج أن النمط الديمقراطي له تأثير إيجابي هامّ على عملية صنع القرار، وأن النمط المتساهل له أهميّة قليلة أما النمط الأوتوقراطي فكان تأثيره سلبياً. وتُوصي الدراسة: بتعزيز النمط الديمقراطي، واتخاذ الإجراءات التصحيحيّة لسلوك النمطين الأوتوقراطي والمتساهل، مع تفعيل مشاركة المرؤوسين في عمليّة صنع القرار والاهتمام بوجهات نظر المرؤوسين. الكلمات الدالّة: أنماط القيادة، مقاومة صنع القرار، المرؤوسين، شركة الكهرباء الوطنيّة

النص الكامل:

PDF